最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树。时光飞逝，岁月如梭，自2009年侯刚通过竞
聘进入四川南充福彩西充中心站至今，已有14个年头。在一个人口60万，GDP仅220亿元的小县城，将即开票销量从2009年的83万元提升到2022年860万元，2023年更是冲刺到了1000万元，侯刚用14年时间交出了10倍增长答卷，以实际行动证明，福彩选择他没有错。
侯刚说：“从刚入行时一个人为生计发愁的茫然困惑，到现在融入福彩大家庭，带领辖区内的销售网点互帮互助，越战越勇，我的选择也没有错！福彩让我实现了自己的梦想和人生价值。我将坚定地选择福彩作为我的毕生事业，并为它奋斗不止。”
团队精气神推动事业发展
2009年，西充仅6家福彩投注站，盈利水平仅在温饱边缘，连开会都召集不齐人。侯刚深知，要想提升区域销量，就必须要做出改变，务必要提升团队业务能力水平。
听说市区的销售高手多，侯刚便自费邀请他们到西充讲课；听说其他片区的站点形象好，他便自费带领站点外出学习先进理念和经验；听说团队凝聚力要多交流，他便带领团队形成每周一会制，互相交流工作经验，不断用心、用情塑造销售队伍。
在侯刚的坚持不懈下，西充福彩团队成为一个和谐的大家庭，团结一心、奋勇向前。“做福彩能创收、有前途！”的理念在西充县逐渐传开，吸引了一批年轻有为、朝气蓬勃的力量加入到了福彩销售队伍。目前，西充站点规模已扩大到了23家，有了团队，就有了战斗力。
努力协作共同奔出发展路
别人休假他上班、别人上班他加班。尤其是在春节销售旺季，侯刚更是精神紧绷，全天候高速运转。每天除了给站点配送刮刮乐外，他还要进行巡检、蹲点交流等。“五加二，白加黑”，全身心投入，全面履行中心站职责。近14年时间，他跑坏了4辆摩托车，也跑出了西充福彩的发展之路。
疫情那三年是即开票的艰难时期，销售几乎降到了冰点。全国解封后，侯刚和绝大多数人一样没有逃过“阳”。为了不耽误春节销售，他和医院商量，把治疗时间拆分成上午、下午两个部分，利用治疗间隙保障配票、监督、管理。他的努力再加上团队的努力协作，2023年一季度，西充即开票销量突破纪录、再创新高，达到587万元。
不负热爱携手创造美好未来
细节决定成败，执行力决定结果质量。工作期间，侯刚积极主动，响应迅速，执行力强。任何事情都以身作则，身先士卒。和片区销售员在一起时，他讲得最多的是：“生活不易，要怀着热爱之心、感恩之心、敬畏之心去把我们的‘饭碗’端稳、端好，让我们共同努力，让福彩行业‘香’起来，让福彩公益‘强’起来。”
除了从情感上引导销售人员外，在他的带领下，区域内还自发建成一套考核激励制度。他们建立起从“日销冠红包”“延时销售红包”“户外销售红包”到“巡查通报批评”“违章违规考核”等“胡萝卜加大棒”管理策略，不仅提高了团队执行力，还促进了西充福彩事业的高质量发展。
（来源：南充福彩）
