2021年是“十四五”规划开局之年，站在新的历史起点上，安庆福彩不忘公益初心，践行责任彩票，攻坚克难，科学推进各项工作，以年销售2.89亿元，筹集公益金9565万元的成绩，为2021年交上了一份令人振奋的答卷。回首这一年，意义非凡。
党建引领 夯实事业发展基础
一是坚持围绕中心、服务大局抓党建的工作思路，把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为首要政治任务，把习总书记系列讲话精神作为首要学习议题，努力提高政治站位和政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是以“党史学习教育”为契机，充分利用“学习强国”平台、支部“三会一课”、主题党日、“永远跟党走·奋进新征程”主题征文、我为群众办实事、乡村振兴、福爱同行志愿服务、“党员联系点”制度，引导中心党员职工守初心,担使命,凝心聚力，进一步提升了支部的战斗力,夯实了中心工作基础。
落实落细 着力抓好疫情防控
一是思想上高度重视常态化疫情防控工作。全面落实抗疫部署要求，强化责任担当，稳住来之不易的疫情防控局面。二是在工作上严格落实防控措施。落实属地管理责任，坚决守好疫情防控基础防线。多次发放疫情防控工作通知,及时发放防疫物资，从细落实人物共防、查漏补缺。三是建立日常巡查制度，加强对销售场所日常防疫工作的检查，督导投注站疫情防控工作，确保全市站点安全销售运营。
创新方式 大力开展营销促销
一是积极配合中福彩中心、省中心开展的核心品牌游戏市场营销活动，在报纸、电视、网络、大屏及电梯视频以及抖音微信朋友圈公众号上加大推广力度，市县联动通过多渠道宣传，达到了较好的宣传效果，促进了销量提升。二是自主开展地方营销活动，年初，出台即开票全年营销政策，每季度累计销售1万元赠送精美礼品，半年兑奖额全市排名前50名站点予以即开票奖励。除此之外，鼓励开展“地摊经济”，同时与“我为群众办实事”相结合公益助岗，以市场管理员为主导，组织销售人员多次开展户外出站销售，促进即开票销售，提升福彩品牌知名度。年末，相继开展全市快乐8成长之星、全市双色球成长之星活动、即开票订票奖励活动，有效带动销售，进一步提振站点销售积极性。三是创新营销与文化结合，在人民路古城开展福彩文化地推活动，结合安庆古城特色，安排丰富多彩的黄梅戏表演、汉服舞蹈、即开票游戏等地方特色节目，并组织出站销售，推广福彩文化，树立福彩形象。
多措并举 稳定扩展销售渠道
一是依托出台的《安庆市福利彩票管理工作“固根基、补短板、扬优势、强弱项”专项行动实施方案》《福彩工作考核制度》，明确增机布点工作任务，积极开展增机布点工作，并按季度进行考核通报。二是结合省中心疫情补助发放，阶段性代销费发放和帮扶活动，组织业主交流销售经验，提振信心，促进站点销量提升，有效缓解退机现象，进一步稳定了销售渠道。三是做优专营网点主阵地，积极落实全省星级网点评定工作，开展督查，及时掌握网点的经营状态、业态结构、分布区域等整体情况，合理调整优化布局，严格执行网点建设要求，推动形象标准化。为全市福彩专营店及新开拓的社会网点配备即开票销售展示柜500个，同时对县区投注站进行了标准化形象建设。四是拓展市场新领域。拓展政务新区餐厅、园区企业食堂等市场，已开拓政务区食堂销售福利彩票。通过社会渠道开拓中石油门店的即开票销售点4个。
强化培训 全面提升队伍素质
一是营销培训方面，根据中彩中心及省中心形式多样的双色球、快乐8、3D、即开票新票上市等一系列的营销活动，组织站点销售员进行培训，全年培训2291人次，其中线下培训411人次，线上培训1880人次。二是综合培训方面，举办安庆福彩业务大练兵，从日常工作到综合素质能力进行以练代训。做到课前计划、课中实练、课后总结，福彩员工的业务能力和综合素养得到提高。三是新增培训方面，加强与省中心和各县（市）工作衔接，课程固定、时间固定，形成一套有效的模式。首先，加强岗前培训，通过省中心线上培训平台，缩短从考试合格到正式开业的时间；其次，通过新增站点标准化建设要求，门店的形象得到很大程度提升；再次，通过销售刮刮乐硬性指标的要求，使站点销售水平得到提高。
铭记初心 公益提升品牌形象
一是积极建设“阳光福彩”，主动加强品牌宣传、公益宣传，深化了与报纸、电视台、电台等主流媒体的合作，强化了广告效应。二是开通安庆福彩微信公众号，坚持第一时间以图文并茂的形式发布公益行动、中奖喜讯、促销信息、投注交流等多方面内容。三是积极开展公益活动，着力打造福彩公益品牌。先后在“学雷锋、送温暖、志愿行”、走进困难站点、3.12植树节志愿服务、福彩公益助学、建军节慰问退伍军人、走进福利院关爱儿童老人志愿服务、进社区志愿服务、设立“爱心驿站”等公益活动中充分发挥福彩人的作用，承担社会责任，践行公益初心。
同心逐梦砥砺行,凝心聚力促发展。新的一年，安庆福彩将继续坚持“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，勇担使命、扛起责任，踔厉奋发、笃行不怠，在新时代新征程赶考路上交出更加优异的答卷！
