粟显才，现任湖南常德市鼎城区福彩管理站主任。从一名普通福彩干部到区福彩管理站主任，17年的福彩工作经历，粟显才始终以一名党员的标准严格约束自己，在平凡的岗位上守初心践使命。
争当排头兵 奋力开拓市场
2004年，粟显才从部队转业到常德市鼎城区民政局工作。当时福彩工作面临着巨大的困难，全区福彩投注站仅28家，其中乡镇9家，福彩年销量仅760万元，居全市倒数第二。
面对严峻的形势，粟显才第一个想到的便是开拓市场，尤其是开拓乡镇市场。于是，他租了一辆面包车，开始不分日夜地往乡镇跑，找民政所长，找社区主任，找有实力的超市老板设立投注站……因为跑市场，他还曾遭遇车祸住院，落下了右脚时常肿痛的毛病。功夫不负有心人，在他的努力下，全区投注站数量逐渐增加，并率先在全市范围内第一个消灭了空白乡镇，实现了福彩销售网络全覆盖。
为优化城区销售网络布局，他主动和站主们座谈，再逐个上门或主动联络新开发地段门面，一个个勘察新增站点的选址，转移一部分站点至新地段，淘汰一部分销售差、又脏又乱的站点，深挖城区市场销售潜力。如常德福彩第43068185站点位于常南汽车总站大门口，人气旺、销售好，但店内拥挤，规范化建设差，粟显才多次上门和站主交流，促使该站点加强规范化建设，提升服务形象，帮助该站点年销量轻松过百万，此后每年都被评为鼎城区先进站点。
宽严相济 着力带好队伍
“队伍带得好，工作才能干得好。”粟显才十分重视队伍建设，宽严相济，将严厉和温和拿捏得恰到好处。
宽，是指敢于喊出“有困难，你找我”，将站主视为亲人，关心他们的个人情况、生活情况，让他们感觉有福彩这个娘家就有了依靠。常德福彩第43062022站点站主龙志强，脑子活、福彩销售经验足，所在站点曾连续是鼎城区的销售头名。2017年，由于其母病重，加上门面租金上涨，他便产生了退机念头。粟显才知道情况后，积极多方协调，为他母亲办理了大病救助，主动多方打听找到门面老板，向他宣传福彩的公益性，并告知龙志强目前的家庭情况，并晓之以情动之以理。经过一番工作后，门面老板说：“没问题，三年不涨价！”圆满解决龙志强的后顾之忧。据了解，近几年来龙志强的站点每年销量都是一百多万元。
严，是指在严格执行上级制度要求，在维护福彩公益形象上坚决不打折扣。面对有些站点有违规摆放麻将机等行为，他在站主大会上郑重宣布：无论是哪个站点，无论你销量再好，一经发现，立马勒令退机。经过几轮检查和整改，全区站点整顿工作取得实效。
如今，在他的带领下，常德市鼎城区福彩销售额逐年增长，连续多年位居全市前茅、全省前列，更是连续多年被省、市民政部门评为福利彩票销售先进区县。他个人13次被省民政厅、市民政局评为福彩工作先进个人，8次被评为优秀共产党员，2020年被常德市政法委评为“模范民政工作者”。
粟显才以实际行动诠释了新时期一名福彩共产党员的良好形象。正是有了像粟显才一样的一大批福彩党员，汇聚无穷的力量，湖南福彩的事业才能砥砺前行，收获一个又一个令人称奇的成绩。
一位站主这样评价：“栗主任确实是一个工作能力强，为站主排忧解难的好领导，我为成为鼎城福彩人自豪！”
（杨文韬/文）
