百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。今年是“十四五”的开局之年，也是福彩转型发展的关键时期，起航“十四五”，站在“两个一百年”的历史交汇点，安庆福彩在新起点上谋求新发展，在新形势上实现新突破。将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“民政为民、民政爱民”工作理念，秉持“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨，坚守福利彩票的“人民属性、国家属性、公益属性”、弘扬“公益、慈善、健康、快乐、创新”福彩文化，发扬苦干实干、善谋善为的良好作风，凝心聚力，昂扬进取，为“十四五”开好局起好步。
党建引领抓合力。安庆福彩在推动“十四五”时期福彩事业高质量发展的过程中，将不断增强党组织的战斗力和凝聚力。突出全面从严治党主体责任，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展党史教育，持续推进“两学一做”学习教育常态化。
以“三会一课”为载体，综合运用“学习强国”APP、“掌上安庆”APP、“安庆民政”等微信公众号党建平台，不定期考核学习成果，确保各项政治生活制度落实到位。完善党支部各项工作流程，努力发挥党组织在福利彩票销售工作的战斗堡垒作用。
通过创建“福爱同行”志愿者品牌，开展重温入党誓词、观看教育影片、走进福利院养老院、走进烈士陵园等活动，引导干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化责任担当，做到月月有活动、次次有主题。
强化营销抓氛围。针对不同游戏、不同购买群体设计差异化营销模式，持续激发消费者潜在需求，主力游戏品牌效应更加彰显。抓实各票种促销活动，根据彩票销售季节性特点，创新工作思路，积极调整促销方案，激发网点销售动力。除做好中福彩中心、省福彩中心组织的各种营销活动同时，积极开展自主营销，特色营销贯穿全年，以培育“快乐8”游戏作为实现进位赶超的“突破口”，快速扩充销售规模。通过营销活动，形成比学赶超氛围。
规范管理抓落实，严抓内部管理。以“文明单位”和“行风建设示范单位”创建为契机，加强内部管理工作。按照创建要求，落实创建目标和服务承诺。优化管理手段。首先定职责抓管理，明确各岗位职责，责任到人，各负其责做好本职工作。其次按照规定、规章制度办事，有章可循、有据可依。通过科学的管理方法，进一步改进工作作风。狠抓网点管理。严格按《彩票管理条例》《代销合同》管理站点，规范代销者代销行为，加强代销者监管和业务培训、投注站形象建设，提升销售终端服务能力，广泛设置提示标识，主动劝阻非理性投注行为，完善符合责任彩票原则的销售手段。同时进一步加强站点联系人制度，及时为站点做好服务。除宣传材料、打印纸、即开票配送服务外，对投注站反映较多的投注机维修维护，加强巡检和及时上门修理，做到宣传材料发放及时，即开票配送及时，投注机维修及时，帮助站点排忧解难。狠抓市场规范管理。认真落实游戏政策调整和规范，切实提高站位，化解市场风险和社会风险。同时努力减缓政策变化可能造成的市场冲击，妥善引导销量较差、难以维持经营的销售场所有序退出，帮助有能力、基础好的销售场所降低成本、防止出现大规模的退机潮、失业潮。狠抓系统安全管理。加强技术保障能力，确保整个销售网络系统的安全运行。严格日常技术维护，加强网络巡检；坚持投注站定期走访和巡检制度，进一步加强销售员安全教育培训，防范资金和人身安全风险。
渠道建设抓拓展。从购彩便利性出发，加强技术、政策支持，夯实渠道基础，形成彩票专营店和兼营实体店的渠道组合，市、县、乡、村全覆盖的实体渠道销售网络。在开拓渠道的过程中，一手抓渠道建设，一手抓管理和服务，多措并举，提质促活，夯实福利彩票实体店渠道，积极开展实体店代销者培训、管理员队伍建设、对福彩实体店进行形象建设和亮化工程。力争保持销售渠道稳中有升的良好发展态势，兼营渠道从小到大、快速提升，实现多业态、全方位的拓展。
公益先行抓形象。安庆福彩在高质量发展的同时，将时刻关注公益事业，帮扶弱势群体，积极投身民政福利事业、慈善事业，用实际行动践行福利彩票“扶老、助残、救孤、济困“的发行宗旨，用辉煌的业绩对利国利民做最生动的诠释。
利用各种渠道，开展不同种类的公益活动，突出品牌公益宣传。打造彩票文化，践行彩票公益，让公益行活动蔚然成风。走进敬老院、福利院、儿童院等福利机构，让福彩爱心、公益、慈善同行，不忘初心，方得始终。（赵长生）
