蚌埠
奋进的福彩人 放飞的公益梦
蚌埠福彩“十三五”工作回顾
“十三五”期间，蚌埠市福利彩票发行中心不断深化党建引领，干部职工众志成诚、共克时艰、奋发向上，牢记稳就业、促发展、惠民生的初心使命与责任担当，为达到“建设负责任、可信赖、健康持续发展的国家公益彩票”的总体发展目标，积极履行筹集社会公益金重任，各项工作稳步推进，取得成效。
坚守福彩公益初心
积极履行社会责任
“十三五”时期，蚌埠市福彩中心积极提升完善福彩站点软硬件设施，深挖电脑票、即开票销售潜力，优化资源配置。截至2020年底，福利彩票销售站点发展到316个，从业人员达600余人，无论是市区、县城，还是边远的乡镇都建立起了福利彩票销售站点，电脑票、即开票及视频票齐抓并重，有效形成了销售的良性循环。
5年来，蚌埠市福彩事业更是取得了蓬勃发展，本着“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，不遗余力地为社会筹集福彩公益金。2017年1月29日至2月4日，在蚌埠市政府、安徽省民政厅和蚌埠市民政局的坚强领导下，蚌埠市福彩中心在淮河文化广场成功举办“莲乡意蕴”即开型福利彩票户外大型集中销售活动，共计发行2000万元，现场销售1760万元，当月即开票销售实现增幅1224.52%。
蚌埠福彩公益捐赠
募集到的福彩公益金用于蚌埠市的社会养老服务体系建设、城乡医疗救助配套经费、临时救助配套资金、蚌埠市社会（儿童）福利院孤儿基本生活保障及院民生活补助、蚌埠市救助管理站流浪乞讨人员救助经费、 蚌埠市民政局福利企业残疾职工困难补助及社会保障费、蚌埠市惠民殡葬支出加强和改善社区服务建设经费、蚌埠市救急难基金专项经费、蚌埠市羊山公益性公墓建设经费、农村五保机构建管等社会福利和公益项目。福彩公益金助学活动共帮助796名困难大学生圆梦大学校园，救助经费达294.2万元，持续助力本市社会福利和社会保障事业的发展，增进了民生福祉，加大了精准扶贫力度。
牢牢紧抓安全运行
全力打造阳光福彩
蚌埠市福彩中心将规范、落实和完善制度作为建设“阳光福彩”的重中之重，先后修订《兑奖工作管理办法》、《投注机维修制度》、《蚌埠福彩中心采购制度》、《物资出入库制度》和《财务管理制度》等，进一步完善健全信息发布制度、应急工作处置预案、重大对外合作和采购事项研究决策机制，完善中心内部资产管理。同时，紧抓中心职工队伍建设和管理服务工作，完善奖惩办法、绩效考核等约束激励机制和薪酬管理制度，以行风建设为抓手，进一步增强职工的责任意识、普法意识、服务意识，培养勤政廉洁的工作作风，全面提升从业人员素质和能力，为建设“阳光福彩”凝聚人才核心力量。通过创新宣传内容和形式，对福彩公益金使用方向做全方位传播，公益属性持续强化，助力福利彩票的国家公益彩票形象在社会大众意识中深化。
抓住改革转型机遇
推动福彩事业发展
“十三五”期间，蚌埠市福彩中心始终坚持深化改革，锐意创新，把改革创新作为行业发展的强大动力。
促进彩票转型升级。为平稳有序做好新旧游戏更替，蚌埠福彩中心周密部署，拟定工作方案，建立工作台账，分类有序做好游戏停销、销售厅调整、资产保管、人员安置等工作。积极做好新游戏渠道布局、销售培训、品牌推广、营销宣传等工作，保障市场平稳过度。销售业态逐渐丰富，增加烟酒店、便利店、加油站、商超等新兴零售网点及自助销售设备，扩大客户触点，充分覆盖市场，为购彩者提供便捷的购彩渠道和多元的消费场景。
创优品牌宣传塑造形象。擦亮公益底色，彰显福利彩票核心价值。进一步完善福彩品牌管理体系和制度机制，提升公益品牌与产品连接度，完善品牌维护，全方位、多渠道宣传、展示福彩公益形象。创新宣传内容和宣传手段，注重线上线下结合，做好投注站内外增值宣传，进一步让福彩文化融入市民生活，增强品牌曝光率并提高转化率。用真实、客观的公益活动，展现真实、立体、全面的福彩形象，提高福彩文化软实力。
明确目标挖掘市场潜力。为完成“十四五”目标任务，蚌埠福彩将进一步加大开拓市场的力度和广度，向市场要增量、要效益、要潜力。围绕“变中求稳，稳中求进”的总基调，在巩固既有渠道的同时抓紧拓展新渠道，逐步形成更便利、更关联、更全面的彩票销售空间格局。
转型是场考验，迎难而上方能交出满意答卷， 5年奋斗，5年追梦，蚌埠市福彩中心在“十三五”时期取得了的成绩，积累了经验，收获了希望，“十四五”的大幕已经展开，突破彩票销售瓶颈、打开销售新局面，既是一场攻坚战，也是一场持久战，随着游戏结构的不断优化、队伍能力的持续提升、营销策略的日益完善，蚌埠市福彩中心必将迎来高质量发展的新阶段。
淮南
市场管理谋发展
奋楫笃行谱华章
淮南福彩“十三五”工作回顾
2020年是“十三五”规划收官之年。回眸“十三五”，淮南福彩始终践行“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，秉承“公平、公正、公开、公信”的发行原则，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持战略定力，坚定发展信心，积极应对市场变化和风险挑战，切实响应中央关于做好“六稳”工作、落实“六保”任务要求，淮南市福彩中心在市民政局党组的坚强领导下，在省福彩中心精心指导下，为促进社会福利和公益慈善事业发展作出积极贡献。经过“十三五期间”这五年以来的持续努力，从“十二五”累计销量7亿元到“十三五”累计销量10亿元，累计销量增幅43%，为国家筹集公益金3.5亿元，这些数据背后凝结的是淮南福彩人孜孜以求的自我完善和对福彩事业“公益为本”的执著坚守。尤其是“十三五”期间,在应对各种风险挑战和政策调控等因素的情况下，淮南市福利彩票事业实现跨越发展，竞争实力稳步提高，各项工作呈现出发展较快，结构趋优，效益提升、安全运营的良好态势，为进一步转型升级和持续发展奠定了坚实基础。
深化管理 砥砺奋进促发展
一是游戏品种日益丰富。淮南市形成了电脑票、视频票和即开票三大票种体系，建立了大、中、小玩法相互配套的游戏格局，高频快开游戏快3有序平稳运行；持续优化福彩投注站增强核心竞争力；不断开发新的社会网点和卖场以拓宽“刮刮乐”销售渠道；着力加强对视频票销售大厅的安全运行、合理营销,以及做好视频票游戏后续有关工作；全力以赴做好“快乐8”游戏上市相关工作，确保新游戏上市“一炮打响”，玩法生命力旺盛持久。“十三五”期间，福利彩票游戏玩法内容不断升级创新。二是销售网络渠道多样。福利彩票购彩渠道除传统的投注站点、销售厅外，还拓展了自助终端、行业网点等新型实体购买方式。终端质量不断提升，平台专营率由20%提升到超90%，即开票手持终端扫描设备增加到269个，打造了一批形象佳、质量高、服务优的精品星级站点。三是规范管理持续深化。淮南福彩严格遵守《彩票管理条例》及其实施细则等法规制度，淮南市福彩中心和销售厅全面通过质量管理认证，出台《投注站管理规定》、《工作流程和工作标准》、《兑奖管理办法》、《资金管理办法》、《预决算报告制度》、《招标工作管理办法》、《内控管理办法》等系列文件，持续完善管理体系和工作规范，依法守规、依法从业能力不断提高。搭建综合信息平台、市场管理员巡店考勤系统、销售厅三级视频监控系统等，实现管理工作标准化、流程化、信息化。四是队伍建设长足进步。推进机制体制创新，淮南市福彩中心出台了市场管理员、销售厅考评办法，强化考核，绩效挂钩，调动积极性主动性。不断加强机构和终端队伍建设，提升素质，增强归属感和认同感；扎实推进行风廉政建设，员工廉洁意识和自律能力逐渐提升。五是安全责任落实首要任务。管行业必须管安全，淮南福彩切实担负起行业监管责任，认真落实包片巡检制度，强化监督检查；按照上级要求，扎实开展擅自利用互联网销售彩票自查自纠，持续加强快开游戏监管；提升投注站诚信经营理念和规范化经营水平，明确各项违规行为处罚标准。在淮南市福彩系统开展安全整治活动，定期对办公场所、全市站点及视频票销售厅进行安全隐患排查，组织职工开展消防知识培训和应急演练，做好消防器材配备、安全生产宣传等工作。在日常巡检中，淮南市福彩中心既查规范销售又查疫情防控还查安全隐患，提升全行业安全意识，坚决预防和遏制各类安全生产事故的发生。六是疫情防控多措并举。2020年受疫情影响，淮南市各站点和视频票销售厅长时间关闭状态，福彩销售大幅下滑。面对严峻的疫情形势，淮南市福彩中心疫情防控和福彩销售两手抓，两不误，执行“5+2”服务站点模式，不断持续加强对销售场所日常防疫工作的督查和巡查力度，及时传达上级最新指示要求，普及防控知识，对防控工作进行安排部署。在确保安全的前提下，有序推动复工复产，制定福彩销售场所疫情防控方案和预案，确保投注站销售人员和购彩者健康安全。淮南福彩发放疫情补助39.9万元，帮助投注站应对困难，维护销售渠道稳定，积极应对秋冬季可能发生的疫情反弹风险，制定了疫情防控应急预案，详细了解并储备疫情防控物资。
坚守初心 践行公益树品牌
一是公益形象明显提升。弘扬“公益、慈善、健康、快乐、创新”的福彩文化，开展“阳光福彩”建设，推动福利彩票社会责任体系建设，主动公开各类信息，发布福利彩票社会责任报告。多年来，淮南市福彩中心开展“汇聚爱，传递爱”、“资助学校图书”、“资助弱势群体”、“福彩助我上大学”等系列公益活动，还开展了“慰问福利院养老院”、“扶贫修路”、“志愿者公益活动”等公益活动。不断加强改进了形象宣传，福利彩票品牌价值进一步彰显。二是全力坚守抗洪工作。2020年7月中旬以来，淮河流域普降暴雨，寿县正阳关大堤水位长时间高水位运行，险情不断。在这场无情的灾害面前，淮南市福彩中心志愿者们积极响应市委、市政府、市民政局的号召，在肖严湖段开展防汛工作。连日来，福彩志愿者们堤上安营、分组排岗、巡逻查险、死守严防。泥泞的堤坡，又湿又滑，身满泥浆。飞蛾蚊虫，肆意叮咬，皮肤瘙痒。渴了喝口瓶装水，饿了吃口自备粮，二十四小时连轴转，一夜到天亮。
淮南福彩慰问防汛一线
2021年是“十四五”开局之年，淮南福彩将抢抓机遇，行稳致远，砥砺前行，为谱写淮南新时代追赶超越新篇章贡献力量。
