四川 20亿销量源自精细化管理

    翻开相关媒体，你经常会发现关于四川福彩公益新闻和福彩科学规范化管理的报道占据着版面的显要位置，受众群体不仅仅是川蜀大地上的彩民和站主，其强大的覆盖效应可以辐射至城市的每一位普通市民，福利彩票的公益形象也由此深入人心。

    对于四川福彩的品牌建设，四川省福彩中心主任刘仲远在接受记者采访时曾经提到，随着福利彩票的发展和彩市规模的不断扩大，需要一支高素质、高效率的管理型团队做好福彩工作，近而来推动川内福彩事业的发展。

    为进一步完善福彩管理体系，四川省福彩中心在2007年首先从技术上着手，构建技术管理平台，根据ISO9000质量认证的要求，建立健全了各项规章制度，完善升级了即时缴款系统，将平台从单一的热线系统覆盖到了即开型视频彩票系统、开乐彩系统和网点即开票系统。同时不断升级设备系统，扩大网络规模。财务管理方面实施了网络版财务和收支两条线的预算管理制度，确保资金安全。

    四川省福彩中心还先后制定了目标管理制、考核奖惩制等精细化管理措施，将每项工作具体落实到各部门和各市州分中心，提高了全系统的执行力，并且深入开展市场调研和深入市州，根据不同的彩民群体，制定不同的营销计划，而效果十分明显。截至2007年12月31日，四川去年发行福利彩票19.6亿元，形成接近20个亿的规模。

    为便于管理和提高福彩系统工作人员素质，中心积极组织培训，提高全系统人员的业务素养，2007年，四川福彩中心先后多次召开系统业务培训会，指导各分中心开展业务培训203场次，培训员工和位于销售第一线的福彩站主6000多人次；完善了各分中心工作考核守则和投注站销量考核办法，建立一整套科学合理的考核管理体系。2007年四川省投注站数量迅速增多，已经从去年底的3500个增至近4500个。 玺 润