时至2013年，西藏福利彩票已初具规模。
与此同时，伴随同类的新型彩票逐步发展，如何保持福彩销售发行持续增长和市场竞争力，成为西藏福彩实现历史新跨越的一道难题。
阳光总在风雨后。2013年，在自治区民政厅党组新一届领导班子的高度重视和关心支持下，面对新形势下福利彩票工作面临的机遇和挑战，高度重视福彩管理体制改革各项工作。主要领导亲自抓、带头研究，规范市场管理、积极推进站点专营化建设，游戏储备，考察学习新游戏，并积极申报，加大营销宣传力度、拓宽宣传渠道，加强员工业务培训、树立主人翁意识。
在自治区民政厅的关心关怀和高度重视下，西藏福彩中心在福彩游戏玩法运行机制调整、资金预算审批、政策措施出台、人力资源调配、市场扩容、宣传等重点工作实施有力举措，为全区福彩系统积极营造风正劲足、心齐气顺的和谐环境，充分调动方方面面的积极因素，进一步凝聚人心、鼓舞人心、推动工作。
适应彩民需求、争取市场份额，是推进福彩销售的一项重要工作。
西藏福彩新一届领导班子上任的第一件大事，就是全力争取新游戏上市。通过采取“走出去，请进来”，“多看、多学、多摸索”等方式，经过悉心研究和多方论证，结合西藏彩票市场实际情况，西藏福彩报请区民政厅、财政厅批准后，决定在西藏上市销售福彩“快3”游戏。2013年6月18日，“快3”游戏在西藏成功上市，打破了该区游戏结构单一、游戏玩法疲软的瓶颈，打开了西藏福利彩票发行销售的新局面。
第二件大事就是摸家底。2013年4至8月，结合党的群众路线教育实践活动，福彩中心领导带队，前往山南、日喀则、林芝、昌都、那曲、阿里6个地市，历时几个月，往返几千公里，对各地市福彩管理站管理情况及市场状况、全区即开票账目、地市管理站长期以来遗留的种种问题，进行全面摸底排查、处理并提出整改意见，为今后的工作理清了头绪、夯实了基础。
第三件大事就是更新设备、加强技术保障。西藏福彩机房设备及投注站销售终端于2007年投入使用，至2013年已使用6年多时间，设备超期服役，存在极大的安全隐患。经多次协商，在合作单位的协助下，西藏福彩于2013年6月全面完成了服务器、网络设备、存储设备切换，新系统升级及全区450台彩票终端投注机新旧更换工作，为安全运行提供了技术保障。
第四件大事就是确定走专营化、标准化道路。2013年，西藏福彩针对该区福彩投注站长期无门头、无标牌的现状，率先在拉萨市推进投注站规范化标准化建设，对拉萨市符合条件的159个投注站给予免费制作标准化门头标牌。这是西藏首次统一实施门头标牌标准化建设、改造，树立了福利彩票的品牌形象。同时，由于长期以来的粗放式发展，西藏福彩一直无力按照中福彩中心的要求推行专营化建设，西藏福彩新一届领导班子决定从头开始，采取循序渐进、分步实施的方针，逐步在拉萨市及各地市推广福彩专营化建设。
至此，西藏福彩开启了新篇章。
2013年，西藏福彩销量达到4.27亿元，市场份额也开始攀升，当年便上升到59.14%；2014年销量为7.27亿元，市场份额增加到65.26%；2015年突破10亿元大关，销量达10.66亿元，市场份额为66.87%；2016年又突破15亿元大关，销量为15.80亿元，市场份额达69.01%。
攻坚克难，久久为功。在自治区民政厅新一届领导班子的带领下，西藏福彩人二十多年来艰苦奋斗的果实不断丰硕，西藏福利彩票销售工作连创历史新高，人均购彩量、平均单机销量居全国前列，实现了在高寒缺氧、人口最少的边疆民族地区福利彩票事业历史性的跨越，为社会福利事业、社会公益事业做出了积极的贡献。
在自治区民政厅和中福彩中心的正确领导和关心指导下，在自治区财政厅等自治区各级各部门的大力支持下，西藏福彩凝心聚力、砥砺前行，紧紧围绕“巩固提高、创新发展”的思路，多措并举、激活市场，深入挖掘、促进销售，在年销量连续增长的基础上，2016年一举突破15亿元大关，持续推动全区福利彩票事业科学健康可持续发展。
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