2017年6月19日，信阳市福利彩票发行中心年中工作分析会在中心二楼会议室召开。会议总结了上半年全市福利彩票工作，分析了2017年彩票市场形势，交流了工作经验，安排部署了下半年重点工作。信阳市福彩中心全体干部职工参加了会议。
市福彩中心副主任汪磊先在会上分析了中福在线及即开票的销售报表，根据对比得出结论:中福在线及即开票销量与期望值存在一定差距。他指出：在中福在线销售厅管理工作中，应该从大厅经理入手，销售厅经理一定要树立标杆意识，不仅要重视人员的日常管理和安全生产，更要注重业务培训，有自己的营销方案，八小时之外也要紧抓销售厅管理。他希望片区管理员能够加大对投注站的帮扶力度，在工作中与投注站业主深入沟通，进一步督促中心站及投注站重视年度目标销售任务，履行协议，提高即开票销售积极性。
市福彩中心副主任李源昊利用投影仪和电子表格，清晰地向大家展现了市区及各县、各片区电脑票环比，通过销量对比表能够看出2017年上半年电脑票销售情况相比去年有所下滑。李主任着重强调了快三是销量增长点，一定要抓好投注站业主的业务技能培训，使投注站业主熟练掌握各种彩票的玩法和规则，从而提高他们的销售积极性。打铁还需自身硬，只有我们自己熟练掌握好各种彩票的打法才能够带动彩民的购彩积极性。
紧接着各个片区管理员就各自分管的片区进行了深刻的分析。大家着重讨论了快三的销售技巧和培训模式、即开票的任务分解和小卖场的组织、新型营销模式、对投注站的通信保障、机器保障和服务保障等。从主客观上找原因，想办法。从宏观和微观上分析了目前的彩票市场状况，争取在下半年的工作中积极进取，迎头赶上。
最后，信阳市福彩中心主任梁莹做了总结讲话。深刻分析了当前信阳市彩票市场形势，指出了存在的问题和不足，并对下半年的福彩发行工作提出了具体指导意见：一是在日常的管理工作中一定要从平常小事抓起，最大限度地发挥片区管理员的主观能动性。要紧记：办公室出不了销量，片区管理员一定要下沉到投注站点。二是要时刻牢记两个关键词“责任”和“落实”。鼓励全市福彩系统干部职工要进一步强化责任意识、危机意识和担当意识，坚定信心，变压力为动力，努力完成年度工作目标。三是严峻的市场大形势向福彩人提出了更高的要求，在福彩工作中一定不能懈怠，实干中出成效，逆境中求发展。下半年的重点工作是“强队伍”和“固基础”。努力做到“业务强”、“思想强”和“宗旨强”。在工作中要“识大局顾大体”，强化宗旨意识，加强工作紧迫感和责任感。四是下半年的工作突破点是“快三”销售，每个片区都要重点扶持几个优秀站点，以点带面，从而有效地带动片区彩民购彩的积极性。
梁主任着重指出，目前，面对信阳福彩发行工作的处境和形势，我们要迎难而上，找准症结，对症下药，扬长补短，踏实做好每项工作，强化安全意识，在确保安全运行的前提下，努力实现年度工作目标。（陈园园）
